Se você tem dificuldade de tirar alguns planos e estratégias do papel, algumas metodologias, como a OKR, podem te ajudar. Elas foram criadas e testadas para que as pessoas possam escolher o que melhor se adapta às necessidades pessoais e profissionais.
OKR significa objectives and key results, ou, em português, objetivos e resultados-chave. A metodologia é utilizada pelo Google desde os anos 2000 e simplifica a forma de entender onde a empresa quer chegar.
Objetivos
Ter uma direção clara para seguir é imprescindível para a metodologia OKR funcionar e auxiliar no entendimento coletivo do que se pretende conquistar. Essas são as principais funções de objetivos bem definidos.
Eles também ajudam a engajar os envolvidos de forma mais direta e, mesmo que não deixem dúvidas sobre o foco, dependem dos resultados-chave.
Resultados-chave
Para fazer os objetivos realmente acontecerem, são necessários elencar os resultados-chave. Eles são como metas menores e realizáveis, que ajudam a atingir o alvo principal.
Se seu objetivo for, por exemplo, se tornar autoridade no mercado do seu segmento, você pode definir alguns resultados-chave, como formar cinco parcerias de co-marketing, aumentar em 50% o engajamento digital ou ranquear em 1º lugar nas buscas do Google com uma palavra-chave determinada.
Cada objetivo passa, então, a ter metas secundárias e mensuráveis, que influenciam na concretização de forma exata e confiável. Contudo, se aplicar a OKR estiver fácil demais, a dica é apostar em ideias maiores, que exigem desempenho máximo do potencial da equipe.
Estratégia
Definir um bom planejamento para a OKR pode ser uma tarefa complicada. Por isso, separamos cinco sugestões para você estruturar a metodologia com mais facilidade:
- Seja específico: a OKR não tem espaço para complicações. Todos os membros da equipe precisam saber exatamente onde se quer chegar. Além de alinhar os participantes do projeto ou os colaboradores da empresa, a especificidade ajuda a motivar os envolvidos.
- Divida entre top-down e bottom-up: não deixe que os OKR sejam estabelecidos somente por líderes e gestores. A ideia é que eles se consolidem “de cima para baixo e de baixo para cima”, envolvendo o olhar de todo o time.
- Determine prazos curtos: resultados-chave longos demais podem prejudicar a eficiência do processo. Pense em datas mais próximas na hora de aplicar a OKR, até para ajudar a manter em mente o senso de urgência motivador.
- Acompanhe os resultados: com esses prazos mais curtos, é interessante acompanhar constantemente os resultados, a fim de gerar consistência no trabalho. Uma ideia é avaliar esses números semanalmente, mesmo que os prazos ainda estejam correndo.
- Dê destaque: deixar os OKR expostos, em um lugar de destaque, contribui com o sentimento de transparência. Em vez de pressionar a equipe, a ideia é realmente informar os participantes das etapas do processo e do que já foi conquistado.
- Bônus: Esforço não é sinônimo de resultado: se toda a equipe estiver trabalhando e apresentando bom desempenho e, mesmo assim, os resultados não aparecem, é preciso fazer adaptações após identificar o que está errado.
Coloque a metodologia OKR em prática e conte para a gente como foi!
